Óleo para gás: o desafio da Nalcor

Para onde ir: Infra-estrutura canadense de campos petrolíferos segue para o mar (Foto: Government of Newfoundland)

Líderes de uma entidade pública de investimentos em campos petrolíferos em Newfoundland, Canadá, estão com pressa para garantir mais petróleo - e a primeira produção de gás da província -, além de mais investimentos de empresas internacionais de petróleo, sugerem documentos do governo.

Com algum gás decrying como o novo petróleo, a empresa de investimentos em campos petrolíferos da província, a Newfoundland Oil & Gas Corp. (gerada pela Nalcor Energy em 2019) tem muito a oferecer aos COI e pode receber alguns CONs como parceiros. No entanto, embora as salas de visualização de dados sísmicos 3D ainda não estejam disponíveis na província, cerca de 170.000 dos dados sísmicos 2D para múltiplos clientes foram gravados e mais 3D foi solicitado.

Há uma sensação, no entanto, de que uma nuvem paira sobre a indústria, de que uma área 1,5 vezes maior que o Golfo do México possa permanecer sub-explorada. Apenas 7% das licenças em papel foram emitidas para empresas de petróleo com 20 bacias mapeadas, juntamente com 650 leads e prospects.

A julgar pelo idioma dos recentes relatórios do governo, há um sentimento de que a província está ficando para trás - especialmente no setor de gás - apesar dos 2,6 bilhões de CAD em trabalho de licença cometido. Pois a província não possui a infraestrutura nem a proximidade com o mercado necessárias para acelerar o desenvolvimento de cerca de 113 trilhões de pés cúbicos de potencial de gás identificado em um estudo recente.

Na semana passada, o conselho interino da Newfoundland Oil & Gas Corp. - o novo campeão provincial de energia - colocou um membro do conselho com experiência em finanças no lugar do presidente. Embora seja uma medida sutil, a Província se doou oficialmente 10 anos para promover um oleoduto mais forte de projetos de campos petrolíferos, finanças, uma melhor cadeia de suprimentos e o “primeiro gás” de qualquer campo.

Obstáculos reais e percebidos
Em meados de 2022, o vice-presidente de desenvolvimento offshore da Nalcor, Jim Keating, espera liderar uma equipe que supervisiona seus primeiros planos para bacias e um Plano de Desenvolvimento de Gás Natural. Até 2030, eles querem produção comercial de gás e um cluster de empresas capazes de sustentá-la.

Os obstáculos à velocidade são reais e percebidos. Alguns temem, e declararam nos documentos de planejamento, que o plano de Mudança Climática do Canadá - com metas de redução de emissões e créditos destinados a queima de combustível e geradores a diesel, e a Convenção das Nações Unidas sobre o Direito do Mar cobrem a produção fora de 200 milhas náuticas - como um potencial ameaça para novos investimentos. Eles também temem a "produção de xisto dos EUA"; "Vento perturbador"; “Uma perspectiva de preço do petróleo mais baixo por mais tempo”; “A eficiência do combustível e a eletrificação do transporte” estão diminuindo a demanda.

Se a produção remota da província não está tão longe quanto a Nalcor gostaria, ela chegou longe. Além de quatro campos de produção, a expansão em White Rose e Bay du Nord está em andamento e a Equinor parece boa para duas dúzias de poços comprometidos.

A nova entidade provincial de campos petrolíferos - um participante de capital parecido com o norueguês Petoro - pretende expandir participações que agora incluem participações em Hibernia Southern Extension, West White Rose e Hebron.

Talvez a desaceleração esteja nas instalações de fabricação da Bull Arm, ostensivamente um negócio da Nalcor e a visão da plataforma Hebron. Poderia ser visto como um fabricante rival, apesar de ter como objetivo "melhorar as oportunidades da cadeia de suprimentos local, aproveitando as capacidades existentes" e posicionando a província como "um local preferido globalmente".

Alvo tentador
Ao todo, a província tem como alvo 650.000 boe até 2030, quando se espera um primeiro produtor de gás. As tabelas e gráficos sugerem que apenas uma fração dos “projetos mais prováveis e potenciais” será realizada até então.

“As partes interessadas estão preocupadas que o impacto de prazos mais longos e custos mais altos possa afetar negativamente a competitividade do setor de petróleo e gás de Terra Nova e Labrador”, afirma o documento Advance 2030 do governo.

Ainda assim, eles prevêem 100 novos poços de exploração antes do primeiro gás comercial. Eles esperam 7.500 funcionários de operações empregados em um cluster de classe mundial.

Ainda assim, eles parecem se perguntar se têm tempo. Apesar da abertura de novas bacias offshore e de novos entrantes que chegam ao exterior da Terra Nova, a preocupação parece real que não é suficiente.

Com a produção líquida de petróleo da Nalcor em apenas 10.000 bpd, talvez seja hora de mais um participante público. Talvez Ottawa - ou vizinhos marítimos de Terra Nova - possa montar outro Petoro para espalhar riscos e acelerar o investimento.

Afinal, Wood Mackenzie coloca a Terra Nova encontrando os custos mais baixos no mundo offshore, excluindo o Oriente Médio e a Ásia.