Tech, novo modelo de finanças

Rig se move: um novo modelo financeiro pode ajudar no ritmo dos movimentos da plataforma (Crédito: apostila)

Um 78 por cento de restituição de exploração de lado, a perfuração é agora tão "barato" na Noruega, que a broca tornou-se o método preferido para as empresas petrolíferas recém-chegados para montar alguma produção - rapidamente.

Esse é o veredicto do novo chefe de exploração da Aker BP, Evy Glorstad-Clark. A empresa está analisando os ativos adquiridos desde a desaceleração do preço do petróleo em 2014 e há um claro aumento em sua atividade de perfuração a partir de 2018.

Como outras províncias petrolíferas, a Noruega viu o custo de praticamente todos os serviços e produtos relacionados à exploração de petróleo e gás a partir de 2014. Agora há uma nova redução, uma de risco, e novas tecnologias e finanças são sua causa declarada.

Agora é mais barato perfurar em um ativo do que em farm-in para outra pessoa, Glorstad-Clark disse ao jornal norueguês, DN. Ela disse que, embora os geólogos da Aker BP estivessem ocupados vendo a oportunidade nos ativos de outras pessoas, agora eles estão girando a broca em suas próprias perspectivas.

"Quando o preço da exploração é alto, custa mais para olhar do que para comprar", disse ela. “Agora isso mudou. Apenas aconteceu. Agora, custa mais para comprar do que para (perfurar um poço de exploração) ”.

Essa não era a situação aqui há 10 anos atrás. Os operadores de gás alemães procuraram volumes de gás cultivando na área norueguesa. Agora eles perfuram.

Risco de broca
Ditto UK ativos jogadores "de idade". Em 2008, o custo de um poço em alto mar da Noruega era bem superior a US $ 100 milhões, e a perfuração de um poço parecia fora de alcance para os equipamentos de E & P de “três homens e um escritório” (embora experientes).

Enquanto isso, a Aker BP tem, desde 2014, ocupado comprando ativos perto de seus próprios centros de produção. Quando a empresa formou uma joint venture (JV) com a BP, foi apenas uma questão de tempo até que ela declarasse uma campanha de exploração destinada a esses mesmos ativos (incluindo as 11 licenças de área madura e quatro descobertas adquiridas da Total em 2018).

Os wildcats secos, como os que viram no outono de 2018, não ajudam a reduzir os custos, e eles aconteceram apesar da empresa gastar US $ 30 milhões a mais à procura de petróleo do que durante a mesma temporada de perfuração há um ano. No total, a Aker BP (40% da Aker ASA, 30% da BP) terá gasto cerca de US $ 400 milhões em hidrocarbonetos na Noruega em 2018 (US $ 226 milhões em 2017), mas Glorstad-Clark diz que os custos caíram.

O plano para 2018 era gastar US $ 425 milhões, mas uma perfuradora chegou “mais tarde” do que o planejado.

Com os custos diários da contratação de navios e plataformas marítimas caindo pela metade desde o colapso do preço do petróleo em 2014, outras medidas de eficiência e tecnologia ajudaram a reduzir os custos da perfuração.

Uma delas é uma “aliança” de finanças e tecnologia, empreendida para perfurar ativos rapidamente. O CEO da Aker BP, Karl Johnny Hersvik, disse aos acionistas em outubro que a nova abordagem de perfuração forneceu acesso a reservatórios “10%” mais rápido do que o planejado no campo Kameleon, local de perfuração direcional complexa. Agora, dois novos poços estão sendo perfurados em Frosk e Gekko na área de Alvheim e no prospecto da Cassidy, onde um poço de exploração está sendo planejado.

Eles podem não ser todos parte da “aliança” que inclui a Maersk Drilling e a Seapulse, uma empresa de ativos que deve providenciar financiamento para toda a perfuração de uma campanha em vez de “farm-in” como tem sido a tradição. Ativos de alta recompensa, "sozinhos", precisam fazer parte do jogo.

Risco financeiro
A Aker BP sinalizou, de fato, uma “grande perspectiva” a ser perfurada perto do já gigantesco campo Johan Sverdrup e em Gjokaasen, no Mar de Barents. A maior parte dessa perfuração é entendida como parte da “aliança” que visa 12 poços offshore perfurados ao longo de dois anos em um portfólio de “alto impacto”.

"A escala do programa de perfuração Seapulse rivaliza com a de muitos super-majores por número de poços e potencial escala e impacto das perspectivas de destino, mas com um cronograma consideravelmente comprimido e exposição ao custo", um comunicado de dezembro anunciado. Dizem que esses poços contêm prospectos que indicam recursos in loco de “quatro bilhões de barris de óleo equivalente”.

O co-fundador e CEO da Seapulse, Scott Aitken, parece ter encontrado um modelo para remover algum risco para as operadoras e obstáculos para a rápida exploração.

“O modelo de negócios que estabelecemos tem a promessa de ser transformacional para a indústria de petróleo e gás… Nossa estratégia aproveita a experiência tecnológica e operacional da Maersk Drilling, enquanto dá acesso a um portfólio de prospectos globais escolhido pela Cherry… O forte apoio financeiro da Seapulse nos dá a importância crítica. vantagem de ser capaz de perfurar e testar um portfólio de exploração estatisticamente sem risco, normalmente associado apenas a grandes empresas petrolíferas. ”

Então, sim, os custos de perfuração estão baixos - e também o risco de perfuração.