Big Data ou Big Hype?

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O tamanho do prêmio das chamadas tecnologias de digitalização é enorme. Quanto é a realidade e quanto é o hype?

A firma de analistas britânica Wood Mackenzie fez essa mesma pergunta. Os resultados talvez não sejam tão surpreendentes.

Falando na Offshore Europe, no ano passado, Martin Kelly, vice-presidente do grupo de pesquisa corporativa da Wood Mackenzie, descreveu os resultados. Para os propósitos de suas pesquisas, a digitalização, ele disse, abrange toda a tecnologia digital, incluindo inteligência artificial (IA).

“O tamanho do prêmio é enorme; (aprimorado) HSE (segurança sanitária e meio ambiente), economia de custos e aumento de valor em ativos e empresas ”, diz ele. Wood Mackenzie, em um relatório de outubro de 2019, estimou que US $ 40 bilhões poderiam ser economizados em custos operacionais na indústria upstream (onshore e offshore) - por ano (de um total de US $ 356 bilhões em 2018).

“Mas, quanto disso se fala, quanto é o ruído versus os resultados sendo entregues? Achamos que há muito hype; muitas provas de conceito e julgamento. O que as empresas estão fazendo? Eles estão falando sobre isso.

Wood Mackenzie tem acompanhado menções de digitalização nos ganhos da empresa e em chamadas de analistas. Kelly diz que 2016-17 foi um ponto de inflexão, com o número de super-graduandos falando sobre digitalização nos ganhos próximos e dias de gerenciamento dando um salto significativo, dominado pela BP e pela Shell, inicialmente, com a Equinor e Total ingressando em grande parte em 2018 e a ExxonMobil se tornará mais vocal em 2019. "E esperamos mais do que no ano passado", diz Kelly.

Ele dá exemplos, como a Suncor falando sobre dados e limpeza de dados, atividades que demoram um pouco para serem realizadas e a Chevron falando sobre o potencial do digital ser enorme, mas não colocar números nele. "Existem poucos detalhes sobre os benefícios", diz Kelly.

Uma que ofereceu alguns detalhes é a norueguesa Aker BP, que se autodenomina uma empresa de tecnologia que produz petróleo. A Aker BP diz que reduziu o tempo gasto em operações de rotina em cerca de 75%, reduzindo as despesas operacionais previstas para 2020 em cerca de 15% ou US $ 150 milhões, diz o relatório de Wood Mackenzie. No entanto, quando se trata do lado do desenvolvimento do projeto, é menos fácil obter resultados rápidos.

De fato, um grande foco do que está sendo feito no momento está nas operações, “onde existem inúmeros processos de trabalho nos quais a indústria pode implantar tecnologia para fornecer trabalho de maneira mais eficaz, barata e segura e obter ciclos de feedback em tempo real”. diz. "Você pode fazer uma alteração e obter resultados instantaneamente."

Mas, em geral, existem muito poucos exemplos de tecnologia digital sendo divulgados abertamente, diz Kelly. “Achamos que é porque o setor está encontrando a transformação digital em escala mais difícil do que eles pensavam. Estamos vendo alguma prova de conceito, mas ainda não está chegando em grande escala. A indústria definiu esse uso do digital como uma prioridade. No nível sênior, o digital está sendo considerado estratégico.

“A indústria está usando apenas 3-5% de todos os dados que tem à sua disposição. Há dados em excesso e isso causa falta de foco; eles não têm certeza de onde gastar e seu dinheiro na frente de dados. Por esse motivo, não estamos vendo ensaios bem-sucedidos em escala. O buy-in cultural, o buy-in para realmente fazer essa mudança ainda é um ponto de interrogação. ”

De fato, falando no mesmo evento, Justin Rounce, EVP e CTO da TechnipFMC, diz: “Um dos problemas que tenho é o desafio do big data. É difícil de fazer. Enquanto alguém como o YouTube lida com quantidades inacreditáveis de dados, "o desafio deles é completamente diferente de tudo o que enfrentamos", diz Rounce. "Eles recebem cerca de 300 horas de vídeo enviadas a cada minuto." Embora existam empresas como Microsoft, Amazon e Google que fornecem a infraestrutura para carregar e gerenciar dados, ainda não é fácil para petróleo e gás. "Temos desafios em torno de diferentes padrões e tipos de dados e um volume significativo de dados não estruturados".

Existem oportunidades, no entanto, ele diz. A IA e o aprendizado de máquina se prestam bem a dados não estruturados. Está sendo feito progresso na modelagem de subsuperfície e também no desenvolvimento de perfuração e campo, ajudando a levar aprendizados de poços compensados para poços planejados futuros.

Existem também tecnologias disponíveis no mercado. É possível usar análises preditivas nos níveis de componentes e sistemas, para ver quando manter o equipamento - ou, igualmente importante, quando você não precisa - e entender melhor a garantia do fluxo, a otimização da produção e evitar problemas.

Outra área de oportunidade é o gêmeo digital, diz ele. Mas, assim como a falta de padronização na documentação e nos registros levou à criação de dados não estruturados e à criação de diferentes gêmeos digitais, ele ressalta, o que causará problemas quando se trata de interoperabilidade ou escalabilidade futura, diz ele. “Então, que tal um sistema aberto no qual dados do sistema de diferentes fontes possam ser extraídos e interagir com o maior número possível de padrões? O tempo vai dizer."

Existem passos positivos. O regulador do Reino Unido, a Oil & Gas Authority, produziu uma Estratégia Digital 2020-2025, no final do ano passado, com o objetivo de incorporar "excelência digital". A medida foi bem recebida pela Oil & Gas UK, um órgão da indústria, que afirmou que "o uso eficaz de dados e ferramentas digitais será fundamental para desbloquear uma indústria de petróleo e gás segura e competitiva, trabalhando para realizar todo o seu potencial".

Mas, como foi encontrado, com o UKOilandGasData, uma plataforma de compartilhamento de dados sísmica e bem construída pela subsidiária CDA (Comon Data Access) da Oil & Gas UK, que forneceu as bases sobre as quais o Repositório Nacional de Dados da OGA foi construído, o mais difícil é fazendo com que os operadores enviem dados em um formato comum que também possa ser legível por máquina e, portanto, acessível digitalmente. A mais recente iniciativa da OGA espera mudar isso.