O que dizer de intervenção bem?

De Elaine Maslin13 agosto 2019
Semi-submersível Q7000 da nova construção do Helix Well Ops (Foto: Helix Well Ops.)
Semi-submersível Q7000 da nova construção do Helix Well Ops (Foto: Helix Well Ops.)

Em uma tentativa de manter as taxas de produção, mas com menos gastos, as operadoras têm procurado mais perto de casa. A redução de custos e o aumento da eficiência estão no topo da agenda. Deve a intervenção bem ser maior?

Bem intervenção, que pode ajudar a aumentar a produção ou restaurar os poços fechados, pode parecer uma opção sensata em um preço mais baixo do petróleo e ambiente de lucro. Mas os operadores estão fazendo o máximo que podem?

Restaurar poços fechados pode adicionar produção a taxas econômicas, Margaret Copland, poços sênior e gerente técnico da Autoridade de Petróleo e Gás (OGA), disse a conferência Offshore Well Intervention Europe (OWIE) em Aberdeen no início deste ano.

Houve 7.000 poços perfurados na plataforma continental do Reino Unido (UKCS). Cerca de 2.700 deles são considerados ativos, e desse número cerca de 600 foram fechados, de acordo com o relatório da OGA de 2018 Wells Insight. Cerca de 32% do total são poços submarinos.

De acordo com os dados da OGA, 22 milhões de barris de óleo equivalente (boe) de produção foram adicionados em 2017, através de operações de intervenção, a uma restauração média de apenas US $ 6,4 / boe. "Essa é uma incrível taxa de retorno", diz Copland. No entanto, a intervenção em poços submarinos foi realizada em apenas 14% dos poços em 2017, disse ela, em comparação com 54% dos poços plataforma. “Dado que 30% dos poços estão fechados - não são poços que estão em cessação de produção (COP), são 30% do estoque de poço ativo - há algo errado com uma taxa de intervenção de 14%. Deveríamos estar a 30%, tentando colocar esses poços fechados online, supondo que as instalações possam lidar com isso (por exemplo, manuseio de água, etc.) ”.

Margaret Copland, poços seniores e gerente técnico da Oil & Gas Authority (Foto:: Oil & Gas Authority)

Desafio submarino
Custo pode ser um desafio. A intervenção no poço submarino custou 54% da intervenção total do poço na UKCS em 2017, de acordo com o relatório Wells Insight. Outra questão é a falta de dados sobre o que realmente está acontecendo nos poços, ou seja, a falta de vigilância bem. A taxa de trabalho de vigilância de poços foi de apenas 8% do estoque de poço ativo em 2017 - e essa taxa é significativamente menor para poços submarinos - apesar de um grande prêmio que poderia ser obtido com a intervenção do poço, disse Copland.

Garry Fines, gerente regional da Baker Hughes, uma empresa da GE, concorda, dizendo que há uma “lacuna de dados”. "Isso dificulta a tarefa, descobrir em quais poços intervir", diz ele. “Ao aumentar as taxas de vigilância e intervenção, você aumenta a oportunidade de desbloquear essas reservas”.

Fines diz que o número de poços fechados é uma oportunidade, assim como as coisas são diferentes. Isso pode acontecer, graças a uma mudança de guarda no Mar do Norte do Reino Unido. Entre 2014-2018, houve uma mudança de 23% na propriedade. "Isso é mudança motivada", diz ele. Muitas das novas empresas na bacia são independentes e muitas vezes apoiadas por private equity, o que sugere uma dinâmica financeira diferente - ou seja, um incentivo para um retorno mais rápido do investimento. “Para mim, a intervenção é uma oportunidade de custo menor do que a perfuração de um novo poço. Estou um pouco perplexo porque a intervenção não é mais alta na hierarquia do que podemos fazer ”, diz ele.

De acordo com a Fines, a demanda por intervenção no poço no Mar do Norte - na Noruega e no Reino Unido - totaliza cerca de 1.000 dias por ano, com 726 desses dias baseados na utilização de plataformas (por exemplo, plataforma) e o restante da intervenção light well (LWI) embarcações. No Reino Unido, a atividade de intervenção é liderada por embarcações LWI sem retorno (RLWI) em um ambiente tipo mercado mais pontual. Na Noruega, a Equinor conduz a agenda com contratos de longo prazo para navios RLWI. Este trabalho aumentará à medida que as instalações submarinas aumentarem, em cerca de 200 em 2022, sugerindo que 6,2 sistemas de intervenção são necessários no mercado até aquele ano, em comparação com 3,9 no ano passado, diz Fines.

Modelos operacionais
Oferecer uma embarcação dedicada que ofereça contingências completas e até mesmo capacidade de suporte a mergulhos, deve ser um modelo atraente para as operadoras, afirma a Helix Energy Solutions, que tem a maior parte dos navios de intervenção e o mais longo histórico e está trazendo sua nova construção para o mercado semissubmersível Q7000. . A empresa também tem embarcações LWI com capacidade de mergulho de saturação que podem ajudar a operações de risco, realizando bem vigilância e fazendo operações de mergulho simultâneas, diz Neil Grieg, vice-gerente de projetos da Helix Well Ops, parte da Helix Energy Solutions. Essas capacidades podem ajudar a reduzir os custos submarinos de abandono e perfuração, fazendo mais do trabalho que as plataformas fariam, diz ele.

A TIOS, uma joint venture entre a TechnipFMC e a Island Offshore Subsea, que utiliza embarcações gerenciadas pela Island Offshore e serviços da Atlas Intervention, também diz que um serviço dedicado é mais eficiente. Ainda assim, Andrea Sbordone, da TIOS, diz que, embora o custo esteja relacionado à eficiência, muitas vezes os projetos são avaliados com base em taxas de difusão - erroneamente.

As multas sugerem que há uma oportunidade de oferecer contratos baseados em resultados, isto é, uma taxa baseada no aumento das taxas de produção ou termos de pagamento diferido. Ele também sugere o uso de vasos de oportunidade. "Use embarcações já contratadas com sistemas de intervenção modulares leves", diz ele. “Há uma infinidade de coisas que poderíamos fazer, sem gastar muito capital. Eu acho que o mercado está abaixo do previsto, existem fechadas nos poços que podemos explorar. O segmento de operadora e o ponto crítico de propriedade podem levar a indústria a uma abordagem mais leve e bem focada ”.

Operações de intervenção de poços offshore na Malásia (Foto: Malaysia Petroleum Management)

Olhando para o exterior
Na Malásia, uma campanha para aumentar as taxas de intervenção está valendo a pena. Em 2013, com taxas de produção em declínio e 50% do estoque do poço do país ocioso, a Malásia Petroleum Management (MPM), parte da Petronas, decidiu assumir o comando. Após algum sucesso, o colapso do preço do petróleo em 2014 exigiu uma nova estratégia, disse Shahril Mokhtar, chefe de conclusão da MPM, ao OWI. Os custos foram muito altos e as taxas de sucesso muito baixas, em 65%. A nova estratégia, Restauração Integrada de Poços de Idle (IIWR), lançada no âmbito do programa CORAL 2.0 (Redução de Custos) a nível nacional, visou reduzir esses custos e aumentar a taxa de sucesso.

Até 2018, 10 operadores foram envolvidos e 13 projetos foram executados, incluindo a primeira intervenção de poços submarinos da Malásia e suas primeiras operações de descomissionamento de poços submarinos. O trabalho de intervenção do poço submarino em um projeto de três poços foi feito em US $ 12 milhões abaixo do orçamento (custo final de US $ 8 milhões) com uma taxa de sucesso de 100%, diz Mokhtar. Novas tecnologias para a região também foram implantadas, incluindo perfuração, lavagem e cimento (PWC), empacotadores de cimento e sistemas de caminhada para o trabalho da Ampelmann. No total, 22 projetos foram executados e 75% mais produção foi alcançada no âmbito do projeto, que fechou no início deste ano.

Grande parte do sucesso foi baseada no uso de um modelo integrado, promovendo colaboração e compartilhamento de risco, diz ele, enquanto a redução de custos foi feita apenas usando o modelo operacional correto, ou seja, usando o método de transporte correto (bobina ou cabo, etc. e selecionando o equipamento certo para o trabalho, disse Mokhtar.

A chave era uma “abordagem de toda a indústria”, diz Mokhtar. "Para obter toda essa abordagem da indústria não foi fácil", diz ele. "Isso significou fazer com que operadoras e empresas de serviços trabalhassem juntas e, depois, compartilhassem agressivamente os aprendizados, aumentando a conscientização e o treinamento".