Op / Ed: Conectando-se ao futuro do offshore

(Foto: GE)

A 120 milhas de distância no mar, dispositivos de 6.000 cavalos de força levantam equipamentos de perfuração com peso de até 3 milhões de libras de buracos localizados a 10.000 pés abaixo da água. Manter esses monstros marinhos em boas condições de funcionamento, muitas vezes por anos a fio, não é tarefa fácil. As companhias de petróleo gastam entre US $ 300.000 e US $ 800.000 por dia em cada embarcação de perfuração no mar. Qualquer falha pode resultar em perdas que chegam a centenas de milhares de dólares por dia.

Com custos tão altos e pressões maciças no mercado, incluindo preços voláteis do petróleo, aumento da concorrência e operações em ambientes complexos, as empresas offshore estão buscando novas maneiras de aumentar a eficiência e aumentar a produtividade. E na era da quarta revolução industrial - a revolução digital - a indústria está olhando além das soluções tradicionais.

Este ano, mais uma vez, a OTC apresentou o pensamento e a inovação de vanguarda no trabalho em toda a indústria offshore. E tive a oportunidade de sentar com alguns dos clientes para compartilhar o progresso feito no espaço offshore digital, bem como nossos pensamentos sobre o que está à frente da indústria.

Evolução Digital
Uma das palavras que mais aparece quando as pessoas falam sobre digitalização é 'transformação'. Mas o quão transformacional é realmente?

Neste caso, não é simplesmente um chavão. A incorporação da tecnologia digital nas operações offshore permite uma tomada de decisões mais inteligente, reduz o capex e o opex, desbloqueia receita adicional por meio do aumento da eficiência operacional e da produtividade, e pode até melhorar a segurança geral do trabalho dentro do setor. Mas a transformação é uma longa jornada que evoluirá por múltiplas fases e levará tempo.

1. Mentes e máquinas conectadas
Uma plataforma de produção offshore típica pode ter mais de 40.000 tags de dados, nem todos conectados ou usados. E do vasto volume de dados coletados de ativos industriais, nossa própria pesquisa descobriu que apenas 3% são usados ​​atualmente para a tomada de decisões.

Converter esse oceano de informações em insights claros estimulará um movimento que vai do "instinto" para a tomada de decisão baseada em dados. O uso de dados para criar um gêmeo digital de um ativo pode fornecer informações mais detalhadas sobre sua operação, como ajudar a identificar e corrigir problemas antes que eles interrompam a perfuração ou a produção. Ao mudar para a manutenção preditiva, as empresas podem evitar as despesas de reposição desnecessária de equipamentos, bem como a receita perdida, que pode variar de US $ 80.000 a US $ 465.000 por dia, de acordo com nosso cliente.

2. Centralizar e compartilhar conhecimentos no nível da frota
Com insights digitais transmitidos de onboard para onshore, o conhecimento e a experiência podem ser coletados centralmente e compartilhados em toda a frota. Em vez de confiar em especialistas que operam individualmente como parte das equipes de bordo, as práticas recomendadas podem ser dimensionadas em toda a frota para impulsionar a excelência operacional consistente nos níveis corporativo e industrial.

Com informações coletadas de vários ativos na ponta dos dedos, uma equipe centralizada e especializada pode tomar decisões inteligentes e informadas sobre tudo, desde o desempenho e a manutenção do equipamento até a otimização logística e de energia. O pool digital também pode aliviar o impacto do downsizing das equipes a bordo, fornecendo orientação, especialmente para equipes menos experientes.

3. Mudando para plataformas e navios de controle remoto, operados e autorrecuperáveis
O erro humano é responsável por cerca de 75% a 96% de todas as perdas de navios e vítimas marítimas. Como as embarcações offshore operam dentro de uma atmosfera de 'tolerância zero' para incidentes de saúde, segurança e meio ambiente, reduzir a possibilidade de erros humanos por meio de maior automação é um caminho crucial para a indústria explorar.

Movendo-se para embarcações de controle remoto com redução ou não-tripulação também poderia reduzir os custos operacionais para as empresas operacionais. A equipe de carga responde por uma média de 44% dos custos de operação de um navio. Reduzindo o número de tripulações incorporando soluções digitais inteligentes e transportando pessoas para terra, a indústria offshore pode permitir perfurações mais eficientes e seguras.

Um crescente apetite
É verdade que a indústria offshore está atrasada em reconhecer o poder e colher os benefícios da digitalização - atrás de setores como a Aviation, que tem sido reconhecida como pioneira na adoção de automação e digital. No entanto, estou animado em ver que hoje a indústria está acelerando a digitalização de ativos e frotas, começando a transformar a visão de um futuro mais eficiente e autônomo em uma realidade excitante.

A co-criação tem estado no centro deste crescente apetite por inovação digital. Na GE, trabalhamos em conjunto com a empreiteira global de perfuração offshore, Noble Drilling, para conectar a primeira embarcação de perfuração do mundo no início deste ano.

Nossos resultados iniciais já indicam a possibilidade de aumentar a eficiência e evitar dispendiosas interrupções não planejadas das operações de perfuração, com a análise Digital Twin da GE detectando possíveis falhas até dois meses antes que elas ocorram. Ao permitir que a Noble estabeleça uma linha de base detalhada dos custos operacionais da plataforma, a empresa alega que a Digital Rig oferecerá uma economia de 20% em opex quando estiver operando com força total em 2019.

Também estamos colaborando com outros clientes pioneiros para ajudá-los a capitalizar a digitalização de suas operações. Uma delas é a empreiteira de perfuração, Maersk Drilling . Estamos no processo de co-criar um gêmeo digital de 110 ativos-chave em nove de suas sondas, para permitir que eles obtenham uma visão mais ampla das operações e explorem novas maneiras de aumentar a eficiência.

À medida que os novos níveis de eficiência se traduzem diretamente em custos reduzidos e receitas adicionais, acredito firmemente que a digitalização é uma moeda muito necessária para que as empresas aproveitem ao máximo as novas oportunidades na indústria offshore e prosperem nesses tempos cada vez mais competitivos.

Outro esclarecido OTC mostrou que a inovação está ganhando espaço no exterior, estou ansioso para testemunhar como a indústria se desenvolve no futuro.

O autor
Azeez Mohammed é presidente e CEO da GE Power Conversion.