Subsea precisa de mais consolidação?

Da esquerda para a direita: Mike Beveridge, diretor executivo da Simmons Energy; John Mahon, Diretor Geral para Exportações, DIT; Alistair Macdonald, CEO do Grupo Benbecula e Presidente da Tekmar, Grupo Benbecula / Tekmar; Colette Cohen, diretora executiva do Centro de Tecnologia de Petróleo e Gás; Stuart Payne Diretor de RH e Supply Chain, Oil & Gas Authority; e Neil Gordon, CEO da Subsea UK. (Foto: Eric Haun)

Após “grande atividade de consolidação” na indústria submarina em 2016 e 2017, a desaceleração das fusões e aquisições em 2018 criou desafios para o setor, de acordo com Mike Beveridge, diretor-gerente da empresa de investimentos em energia Simmons Energy.

"Nós não vimos a consolidação no segundo nível que achamos que deveria estar acontecendo, o que é realmente frustrante", disse Beveridge durante um painel de discussão na Subsea Expo desta semana em Aberdeen.

"O negócio submarino está a caminho da recuperação, mas não acho que nenhum dos indicadores que sugerimos sugira que voltemos ao nível que todos nós desfrutamos em 13 e 14", disse ele.

“Se você pensar em Wall Street, que domina o comportamento corporativo na indústria de serviços de petróleo, a subsea está perdendo o controle de grandes corporações submarinas nos últimos anos”, explicou Beveridge. "Subsea foi para baixo a ordem de pecking para muitas das grandes empresas que levaram esses negócios."

Depois que muitos dos “grandes grupos” passaram por um período de integração - incluindo Technip e FMC, Sclumberger e Cameron, GE e Baker Hughes - Beveridge disse acreditar que deveria ter havido mais consolidação entre muitos dos jogadores de primeiro e segundo escalões que emergiram. na última recuperação, alguns dos quais já foram vítimas da recente recessão.

“Algumas dessas empresas deveriam se unir e buscar forças, e os negócios regionais deveriam tentar se tornar mais globais combinando-se uns com os outros”, disse ele.

"Entrando em uma recessão, você tem que planejar para sair dessa recessão olhando diferente do jeito que você entrou nele." Beveridge disse. "Eu acho que a indústria não resolveu isso."

Diferente não tem que significar apenas menor, ele continuou explicando; Isso também significa diferentes modelos de negócios e abordagens.

Beveridge observou que, embora tenha havido alguma mudança - como ocorreu entre grandes empreiteiros como a TechnipFMC - “olhando para a indústria de forma mais ampla, essa mudança não ocorreu”.

"Eu acho que é um grande desafio", disse ele. "Acho que as pessoas precisam pensar em abordar os negócios de maneira diferente".

"Temos que ser diferentes para atacar os novos desafios à nossa frente".