Entrevista: David Currie, CEO, Proserv

CEO da Proserv, David Currie (Foto: Proserv)

Olhando para o quadro submarino global, que tendências você vê e como o Proserv planeja capitalizar em potenciais áreas de oportunidade?
Na minha opinião, já passamos da fase de estabilização no setor submarino, que nos levou nos últimos 18 meses, e definitivamente estamos começando a ver mais elementos-chave que nos permitem estar cada vez mais confiantes sobre o avanço do mercado.

Para o Proserv, em particular, o que tem sido especialmente positivo é que estamos vendo mais atividade no aprimoramento de campos atuais, como brownfields, o que representa uma grande força para nós, porque nossa especialidade em controles submarinos funciona como uma boa opção para clientes que procuram para integrar tecnologia adicional dentro de suas operações submarinas atuais.

O fato de um número cada vez maior de operadoras menores estar optando por atualizar sua infraestrutura atual em desenvolvimentos menores também atua de acordo com nossas principais habilidades. Da mesma forma, acho que o recente foco nos desdobramentos dos desenvolvimentos existentes cria outra tendência positiva para nós como empresa.

Uma outra tendência que temos testemunhado no cenário submarino, relacionada a sistemas de blowout preventer, tem sido um crescimento constante da demanda no ano passado para nossas válvulas de confiabilidade Gilmore através do nosso negócio de Drilling Controls. Nós prevemos que isso continue.

E as oportunidades nos EUA em particular?
Em primeiro lugar, nossa instalação Proserv Gilmore Valves é baseada nos EUA e esta é uma operação fundamental para nós, pois esses componentes são reconhecidos e valorizados em todo o mundo.

Acredito que temos uma boa posição em relação ao Golfo do México, com fortes instalações e bases de apoio, compreendendo dois locais importantes em Houston e outro em Louisiana. Então, estamos no lugar certo para nossos clientes e estamos lá para oferecer suporte face-a-face, que é algo em que nos desenvolvemos como empresa. Gostamos de ter uma interface rápida e inovadora com nossos clientes e acreditamos que eles também valorizam isso.

Também somos muito fortes em nossas marcas hereditárias em nossa unidade de negócios de Controles de Produção, cobrindo a arena superior, como painéis de controle de cabeça de poço, por exemplo, e temos uma grande base instalada nos EUA, então avançamos, isso é algo que estamos procurando para construir.

Recentemente, planejamos uma nova tecnologia e um roteiro estratégico e, por isso, queremos impulsionar nossos negócios de controle de produção nos EUA e isso inclui agora os recursos adicionais de nossa amostragem e de nossas equipes de medição.

Certamente, vemos oportunidades futuras nas operações terrestres nos EUA e essa é uma área que queremos explorar. Então, para nós, nossas atividades submarinas e topside nos permitiriam nos estender ainda mais no mercado dos EUA.

Uma válvula de vaivém Proserv Gilmore Mark IV. (Foto: Proserv)

A Proserv recentemente vendeu seus negócios de serviços de perfuração, bem como seus negócios de usinagem. Por quê?
Nós nos sentamos há um ano e começamos a elaborar um novo plano estratégico para a nossa empresa, focado no que queríamos ser à medida que avançamos. Basicamente, isso foi construído em torno do fato de que o Proserv é um negócio de tecnologia de controles.

É o que nossos clientes valorizam, é o que somos fortes e é o que nos levou para onde estamos hoje.

Nosso negócio de usinagem, baseado na Escócia, uma organização muito boa e bem administrada, foi adquirido em uma época em que buscávamos nos mudar para outras áreas de produtos além da tecnologia de controles. Mas isso não faz parte da nossa estratégia. Portanto, fazia sentido encontrar um lar mais apropriado para os pontos fortes dessa operação e estamos muito felizes por ter feito isso.

Da mesma forma, nosso negócio de serviços de perfuração foi alienado porque nossa unidade Drilling Controls, incluindo nossas renomadas válvulas Gilmore, é conhecida por sua força no desenvolvimento de tecnologia de ponta e sua confiabilidade, e queremos investir mais nisso. O braço de serviços de perfuração é principalmente uma operação de oferta e demanda e, mais uma vez, não é mais uma parte essencial do que fazemos.

No entanto, optamos por vender o negócio para a C-Automation, uma empresa com a qual já temos um forte relacionamento estratégico e, no nível gerencial, desenvolvemos uma grande confiança mútua. Então isso também funcionou muito bem.

A Proserv está considerando atualmente outros desinvestimentos (ou aquisições)?
A resposta curta é sim. Em relação às aquisições, compramos recentemente a SGC Metering, outro negócio escocês, e esta empresa se encaixou em nossa unidade de controles de produção para ajudar a construir nossa oferta topside.

Mas estamos definitivamente considerando novas aquisições, pois isso está ligado ao nosso novo plano estratégico. Quando você desenvolve um negócio, há crescimento orgânico por um lado, mas também é preciso considerar a expansão por meio de aquisições. Então, o Proserv pretende adquirir outros negócios para ajudar na execução de seu plano estratégico? Sim. Mas não vamos nos apressar e comprar outra empresa amanhã de manhã. É algo que definitivamente poderia ocorrer no futuro previsível, uma vez que tenhamos avaliado nossas metas e nossos requisitos.

É um pouco mais difícil responder à pergunta sobre os desinvestimentos, mas certamente ainda estamos estudando uma ou duas partes de nossa empresa, para ser honesto, e as decisões finais sobre elas poderiam ir francamente de qualquer forma.

Quaisquer vendas ou compras futuras terão, sem dúvida, de se enquadrar na forma como vemos o Proserv se desenvolvendo como uma empresa líder de tecnologia de controles no futuro. Nós também somos, crucialmente, um negócio focado em pessoas e qualquer decisão terá que ser sobre fazer a coisa certa pelos funcionários daquela unidade em particular.

Quais são as principais conclusões da reestruturação financeira do Proserv concluída em 2018 e quais são os impactos nos planos de curto e longo prazo da empresa?
Os principais argumentos são, em primeiro lugar, que a KKR e a Oaktree Capital Management, os dois principais novos proprietários da empresa, que realizaram a reestruturação, fizeram um tremendo trabalho e efetivamente nos tornaram livres da dívida. Isso obviamente nos dá uma base muito mais forte em frente e uma crença clara no futuro dos nossos negócios.

Isso é significativo para nossos clientes e para o mercado mais amplo, uma vez que esses grupos lidam com o longo prazo, não com o curto prazo, e assim a reviravolta instilou uma confiança ainda maior nesse aspecto.

O que é igualmente digno de nota nos 12 meses desde a reestruturação, é que agora, como já mencionado, elaboramos um novo plano estratégico quinquenal, que foi apresentado ao novo Conselho no primeiro trimestre do ano e isso tem sido totalmente endossado.

Com o envolvimento da KKR, da Oaktree e da equipe sênior, aproveitamos a oportunidade para dar um passo atrás e examinar a empresa e nos realinhamos de uma organização com foco regional em uma operação global conduzida por uma unidade de negócios. Isso nos dará uma pegada melhor e mais concentrada em todo o mundo, voltada para nossa tecnologia de controles.

O que o mercado vê é um negócio que passou por uma reestruturação financeira, está livre de dívidas e está se movendo para frente, mas o que o mercado não vê é uma participação muito engajada que acredita na direção futura da Proserv como empresa de tecnologia de controles.

A unidade de negócios de Controlos Submarinos da Proserv tem o seu quartel-general de última geração, Artemis House, com sede em Great Yarmouth, Inglaterra. (Foto: Proserv)

Como a Proserv está investindo hoje para garantir o sucesso futuro?
O Proserv sempre fez um ótimo trabalho de nutrir e desenvolver pessoas com talento e realmente esse é um legado positivo da equipe de gerenciamento anterior e o devido crédito deve ser dado a eles para formar a Academia Proserv e dar treinamento e desenvolvimento à ênfase que eles merecem.

Continuamos buscando mais aprendizes, para fortalecer nossa entrada na graduação e oferecer oportunidades para estagiários. À medida que nos transformamos em uma empresa global, procuramos naturalmente reforçar nossas equipes e, como exemplo, recentemente trouxemos uma nova tecnologia VP e engenharia para nossa unidade de negócios de Controles de Produção e ele ficará baseado em Houston. Isso continuará e procuraremos ampliar e aprofundar nosso conjunto de talentos, especialmente com aprendizes e engenheiros.

Como parte de nosso plano estratégico de cinco anos, também começamos a apresentar um roteiro tecnológico detalhado que inclui pesquisa e desenvolvimento (P & D), desenvolvimento de novos produtos e engenharia de sustentação para cada uma de nossas linhas de produtos. Este é um documento muito ao vivo, que será revisado à medida que avançamos, e há investimentos claros acontecendo hoje e, no futuro, potencialmente em um nível maior do que fizemos no passado. Por que estamos fazendo isso? Proserv é uma empresa que foi construída sobre talento e tecnologia.

Temos uma pegada fantástica em relação às nossas instalações e algumas delas são de última geração e até nos levam um passo adiante. Nossa instalação de controles submarinos em Great Yarmouth é, na minha opinião, de dez a vinte anos a prova do futuro. Da mesma forma, na Noruega, temos excelentes instalações em Stavanger e também em Trondheim, onde nossa pesquisa e desenvolvimento se baseia.

Temos ótimos locais em Houston, incluindo nossa excelente instalação de válvulas Gilmore. Enquanto isso, no Oriente Médio, temos várias instalações, todas projetadas e construídas de maneira inovadora.

Então, estamos bem posicionados do ponto de vista das instalações. Mas isso não significa que não faremos mais investimentos se isso melhorar nossos negócios. Recentemente, uma grande parte de nossa unidade de negócios de Serviços de Tecnologia de Campo mudou localmente aqui na Escócia para uma nova base mais próxima de nossa sede e isso foi em grande parte devido a um espaço mais eficiente e personalizado, muito mais voltado para o que eles querem fazer.

A Proserv está buscando ativamente expandir seu pool de engenheiros. (Foto: Proserv)

O Proserv está desenvolvendo novas tecnologias / tecnologias que planeja lançar no futuro próximo?
Nosso roteiro tecnológico detalhado também enfatiza naturalmente o investimento nas tecnologias do futuro. Assim, nas áreas de controles submarinos, renováveis, controles de perfuração, por exemplo, estamos claramente investindo notavelmente em novas tecnologias e nossa intenção é levar produtos e soluções para o mercado ao longo da vida de nosso plano de cinco anos para demonstrar a Na verdade, somos uma empresa voltada para a tecnologia e uma grande participante.

É compreensível que não possamos revelar detalhes específicos das principais inovações que temos na calha, mas a nossa investigação e desenvolvimento em curso atravessa toda a nossa empresa e acredito que teremos muito mais a dizer sobre algumas das coisas que estamos a fazer no final do ano.

Mas mesmo com produtos que já lançamos, estamos definindo o padrão para outros concorrentes. Para dar apenas um exemplo - nossas válvulas de controle hidráulico Gen Two, desenvolvidas pela nossa Gilmore Facility e agora sendo lançadas, são testadas em ciclo para mais de duas vezes e meia o padrão da indústria - ninguém mais testa suas válvulas nesse grau. Eles são feitos de ligas de alto desempenho e fornecem cinco anos de serviço livre de manutenção sob condições normais de operação.

Esses são os padrões líderes do setor e, no entanto, estamos trabalhando para elevar ainda mais a fasquia com inovações adicionais para nossas válvulas em um futuro próximo.

A empresa está comprometida em investir em suas capacidades de P & D. (Foto: Proserv)

Quais são os principais desafios tecnológicos que o Proserv enfrenta hoje e como a empresa está trabalhando para resolvê-los?
Um dos desafios mais óbvios enfrentados por empresas de tecnologia como a Proserv é garantir que permaneçamos sintonizados com a constante evolução do mercado e reconheçamos como as necessidades e preocupações das operadoras e de nossos clientes direcionam suas decisões de investimento e os tipos de soluções de que necessitam.

Desde a desaceleração, os operadores se tornaram mais cautelosos com os gastos operacionais e estão buscando maximizar e estender a vida de seus ativos. Assim, eles podem preferir ver como eles podem fazer investimentos direcionados na atualização de seus equipamentos ou como eles podem obter mais valor e utilidade a partir deles.

Isso significa que, por um lado, enquanto buscamos desenvolver soluções inovadoras e inovadoras, também temos que gerar produtos que se encaixem na filosofia vigente e atual e reflitam os desafios de nossos clientes.

Um exemplo é nossa solução de inteligência AEGIS oferecida pela nossa equipe de negócios de Controles de Produção. O AEGIS trata de gerenciar e monitorar a condição de ativos, permitindo que os usuários otimizem as decisões que precisam tomar sobre os ciclos de manutenção futuros. Isso significa que os ativos de envelhecimento duram mais, são mais eficientes e experimentam menos tempo de inatividade.

Assim, o AEGIS se encaixa perfeitamente no apoio à mentalidade de investimento cauteloso e na busca de eficiências cada vez maiores. Como empresa, nosso desafio com o AEGIS é aprimorar suas capacidades para levá-lo ao próximo nível, de modo que ele possa fornecer um nível ainda mais amplo de suporte e eficácia.

Você espera que as energias renováveis sejam um mercado crescente para o Proserv daqui para frente? Por que ou por que não?
A Proserv atualmente opera no setor de energia renovável há vários anos, usando nossos recursos de engenharia para realizar trabalhos no setor de energia eólica offshore, fornecendo serviços como remoção e corte de crescimento marinho, que é um trabalho sólido e tradicional.

O desafio para nós é, como uma empresa de tecnologia de controle, podermos trazer nossas capacidades tecnológicas para a indústria de energias renováveis? Eu realmente acredito que podemos.

Há áreas em que estamos trabalhando, tanto internamente quanto ao lado de dois dos cinco principais desenvolvedores globais do setor, para estabelecer uma metodologia pela qual possamos levar nossa tecnologia de controles nesse ambiente para melhorar seus campos, tanto hoje quanto no futuro.

Então, atualmente temos duas ou três iniciativas importantes acontecendo no Proserv, conforme avançamos com isso. A diversificação de nosso portfólio se encaixa em algumas das tendências emergentes no setor de petróleo e gás, à medida que empresas como a Equinor evoluem para negócios de energia mais gerais.

Portanto, as energias renováveis são uma área para a qual temos aspirações, mas mais como uma implementação tecnológica. Há pontos fortes claros que podemos oferecer ao florescente mercado eólico offshore a partir de nossa experiência em petróleo e gás e em tecnologia.

Renováveis viu sua pegada expandir dramaticamente nos últimos anos. É mais do que simplesmente uma indústria nascente, é agora uma parte séria do mix energético e tem tecnologia para impulsioná-lo. Portanto, é evidente que devemos concentrar nossas capacidades nesse setor.

David Currie tem mais de 30 anos de experiência no setor de energia e ingressou na Proserv em maio de 2018 como diretor executivo (CEO). Antes de ingressar na Proserv, David foi CEO da JDR Cable Systems por três anos. David também ocupou o cargo de presidente do Reino Unido para a Aker Solutions, liderando uma combinação dos negócios do portfólio da Aker nos setores submarino, de ponta e de engenharia. David iniciou sua carreira na FMC Technologies Inc. e serviu com eles por 29 anos, mais tarde em Houston, como diretor de operações submarinas globais de 2010-2013.